“Wenn ich nicht für mich bin, wer ist für mich?
Und solange ich nur für mich bin, was bin ich?
Und wenn nicht jetzt, wann?”
Rabbi Hillel

Klaus Bieber führt als Kaizen™ Berater ein Leben nach der Goldenen Regel. Profit bedeutet für ihn, Gewinn der Seele. Hilft die Goldene Regel nicht, gilt tit for tat.

“Ich bin ein Beobachter, der Beobachter beim Beobachten beobachtet. Dabei konstruiere ich Wirklichkeiten, die auf unterschiedliche Resonanz stoßen. Ich störe Systeme auf eine eigenartige Weise und rege so zur Stabilität oder zum Wandel an”.
Klaus über Klaus

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• Systeme organisieren, die sich selbst organisieren

Mission

• PlanetKaizen
• Mudafree Company
• Mudafree Germany

Motto

• liebe und wandle
• Wertschöpfung durch Wertschätzung
• powered by emotion

von Sabine Leikep und Klaus Bieber

Klappentext
Papierstapel, Suchzeiten, hohe Durchlaufzeiten, Engpässe, Doppelarbeit und Redundanz. Dies sind die verborgenen Schätze der Verschwendung, welche in den Büros schlummern. Mit dem Aufdecken dieser ‚Schätze’ lassen sich überall in der Verwaltung große Summen einsparen. Der Trend im Büro geht zum ‚Lean Office’ – angelehnt an ‚Lean Production’, die in den vergangenen 20 Jahren mit Hilfe von KAIZEN®-Methoden eingeführt wurde. Oft liest man von der befreienden Wirkung von ‚Entrümpelungsaktionen’. Doch eine Aktion ‚Schöner Wohnen’ reicht nicht aus, um die Prozesse in den Griff zu bekommen. Die Menschen in den Büros müssen sich vom ‚Unterlasser’ zum ‚Unternehmer’ in der eigenen Organisation entwickeln. Anhand der Geschichte von Tim Tacho, dessen Motivation durch Überlastung und Blockaden fast auf dem Nullpunkt ist, beschreibt dieses Buch auf unterhaltsame Weise den Weg in das Büro der Zukunft.

Gebundene Ausgabe – 164 Seiten – BoD GmbH, Norderstedt
Erscheinungsdatum: 1. Auflage: September 2004. 2. Auflage: November 2006.

ISBN:
ISBN 10: 3-8334-6341-4
ISBN 13: 978-3-8334-6341-9

Preis: 28 €

Bezugsquelle:
Direkt bei Co-Autorin Sabine Leikep
Stationärer oder Online-Buchhandel

• Moderation Workshops (z.B. Kreidekreis, Sehen lernen, Wertstromdesign im Office, Prozessmapping, Makigami, Rüstworkshop, Videoanalysen, 5S Workshop, etc.)
• Seminare (z.B. Kaizen™ im Office, Lean Office, Kaizen™ Basics, TPM™ Basics, Prozessmapping, Systemisch Führen)
• Referent (Impulsvorträge bei Tagungen, Kongressen und interne Führungskräfteveranstaltungen)
• Beratung und Coaching
  

Arbeitsmodelle

• Systemisches Management (Viable System Model, Integriertes Managementmodel)
• Toyota (Produktions-)System (Toyota Way, 14 Managementprinzipien, TPS, Hansei, Yokoten, etc.)
• Kaizen™ (Muda, Muri, Mura, PDCA, A3 Report, Verbesserungskata, Qualitätswerkzeuge)
• TPM (8 Bausteine, Autonome Instandhaltung, GEFF/OEE, SMED, etc.)
• Lean Managment (Lean Prinzipen, Wertstromdesign, Visuelles Management, etc.)
• Lean Administraion, Lean Office, Office Kaizen™ (6Level Model)

“Material-, Informations- und Geldflüsse sind in einer Organisation genauso wichtig, wie soziale Phänomene. Ich interessiere mich nicht nur für Prozesse, sondern auch für Menschen, deren Ärger, Freude, Wut, Ängste und Hoffnungen. Es geht darum, Prozesse und Beziehungen bis zu ihrer Kenntlichkeit zu entstellen, um sie dann zum Besseren zu wandeln. Das Kaizen™-Prinzip der kleinen Schritte, die aktive Einbindung der Mitarbeiter und die Anforderungen des Marktes, dienen als roter Faden”, so Klaus Bieber

Referenzen

Alfmeier, Allgemeine Gold- und Silberscheideanstalt, AMD, Ammann (CH), Bauder, Behr, CETPM, Clariant, DaimlerChrysler, Daimler Fleetboard, EnBW, EMZ Hanauer, Eurocopter, FAG, Griesser (CH), Heraeus, Hilti, Hubert Schwarz Zentrum, Kamax, Kaizen Institute, Kemmler, KK&K, KSB, Langnese, Macils, Mann und Hummel, Metzeler, Neff, Osram, Ernst Reiner, Roche, Schüller Möbelwerk, Siemens, Stihl, Schweizer Bundesbahnen (CH), TLT Turbo, ThyssenKrupp, Trumpf Maschinenfabrik, Wieland, WVIB, uvm.

Erfahrungen mit über 100 Organisationen und über 10.000 Menschen in unterschiedlichen Veranstaltungen.

Lean Administration / Office KAIZEN

Ansätze für schlanke Büros und schlanke Prozesse

• Grundlagen Kaizen und Lean Prinzipien
• 6 Level zur Steigerung der Organiationseffizienz
• Praxisbeispiele: 5S Arbeitsplatzgestaltung, Standards, Prozessmapping / Wertsromdesign im Office
• Rolle und Aufgabe der Führungskraft

Dauer 90 Minuten

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Der Toyota Way

Einblick in das Toyota Produktionssystem und die Kata des Weltmarktführers

• Toyota History – Es begann vor über 100 Jahren
• Der Toyota Way und das Toyota Produktionssystem im Überblick
• Die Verbesserungskata und die Rolle der Führungskraft

Dauer 90 Minuten

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5S im Office

Vom Volltischler zum Leertischler

• Verschwendung am Arbeitsplatz (Muda, Muri, Mura / Aktion Kreidekreis)
• Seiri (整理) – Selektiere aus (Arbeitsplatz ist kein Lager)
• Seiton (整頓) – Sortiere und stelle hin (Gestaltung des Arbeitsplatzes)
• Seisō (清掃) – Säubere (Clean Desk Policy)
• Seiketsu (清潔) – Standardisiere (Standards am Arbeitsplatz und im Umfeld)
• Shitsuke (躾) – Selbstdiziplin
• 5S für Profis – Systematische Müllabfuhr
• Mit vielen Praxisbeispielen

Dauer 60 Minuten

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Der Weg zu den Besten

in Anlehnung an das Buch ”Der Weg zu den Besten” von Jim Collins

Wie wird man Bester und was machen dauerhaft erfolgreiche Unternehmen anders als andere? Lernen Sie die Managementprinzipien zum Aufbau eines Spitzenunternehmens und die Prinzipien dauerhaften Erfolgs kennen.

Dauer 60 Minuten

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Systemisch managen

Wie hält man ein komplexes System in Balance

• Was ist ein System? Was kompliziert, was komplex?
• Das Viable System Model im Überblick
• Die Idee des Operation Rooms
• Management als Handwerk - Aufgaben und Werkzeuge eines Managers

Dauer 90 Minuten

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Wertschöpfung durch Wertschätzung

• Vertrauen als Basis von Motivation
• Wertschätzungsmanagement
• Toyota Way: Respect for People und Teamarbeit
• Sinnvoll führen

Dauer 60 Minuten

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Office Kaizen 2.0

Ideen für die  (Zusammen-)Arbeit im Netzwerk

• Nützliches aus der Web2.0 Community
• Möglichkeiten auf dem Weg zur Enterprise2.0

Dauer 60-90 Minuten

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Gerne stellen wir Ihnen einen individuellen Impulsvortag zusammen.

• Sabine Leikep, Freie Journalistin und Co-Autorin unseres Buches: “Der Weg“
• Richard Kugel, Managementagentur macils. / Office Excellence
• Prof. Constantin May, Center of Excellence for TPM
• Hubert Schwarz, Power of Mind
• Jochen Steinert, CS-Naturkonzepte
• Carsten Schwarz, Wildpark Pforzheim
• Dr. Richard Glahn, Berater und Autor
• Tom 2.0, Consultant
• mixxt-Netzwerk WandelBarCamp
• Das Internet

Das Blog zum Wandel in sozialen Systemen

wandelbarcamp.info

Das WandelBarCamp ist die Unkonferenz zum Wandel in sozialen Systemen.

planetkaizen.info

Das Blog der PlanetKaizen Stiftung – Für einen glücklichen Planeten

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Meetingpoint:
Wildparkstüble
am Haupteingang
Wildpark Pforzheim
Tiefenbronner Straße 100

auf Grafik klicken um Meetingpoint in Open Street Map anzuzeigen

]]> http://klausbieber.de/2009/03/25/meetingpoint/feed/ 0 http://klausbieber.de/2009/03/22/kontaktformular/ http://klausbieber.de/2009/03/22/kontaktformular/#comments Sun, 22 Mar 2009 20:05:40 +0000 Klaus http://klausbieber.de/kb/?p=48

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KAIZEN™ und GEMBAKAIZEN™ sind eingetragene Schutzmarken des KAIZEN Institute
TPM™ ist eine Schutzmarke des Japan Institut of Plant Maintainance

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