klaus bieber

“Als moderner Hofnarr beobachte ich Beobachter beim Beobachten. Durch reflexive Betrachtung der Beobachtung konstruieren wir Wirklichkeiten, die auf unterschiedliche Resonanzen stoßen. So stört man Systeme auf eigenartige Weise und regt zur Stabilität oder zum Wandel an”.

Klaus Bieber

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Klaus Bieber führt als Kaizen™ Berater ein Leben nach der Goldenen Regel. Profit bedeutet für ihn Gewinn der Seele. Hilft die Goldene Regel nicht gilt tit for tat.

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Profession

• Systeme organisieren, die sich selbst organisieren
• Menschen entwickeln, die Organisationssysteme entwickeln
• Situationen bis zur Kenntlichkeit entstellen

Mission

• PlanetKaizen
• Mudafree Company
• Mudafree Germany / Schweiz

Motto

• liebe und wandle
• Wertschöpfung durch Wertschätzung
• powered by emotion

„Liebe die Menschen, schätze ihre Unterschiedlichkeit, suche die Einheit in der Vielfalt, nutze ihre Stärken und wandle was gewandelt werden muss.“ Klaus Bieber

Der Weg – Effizienz im Büro mit Kaizen™-Methoden

von Sabine Leikep und Klaus Bieber

Klappentext
Papierstapel, Suchzeiten, hohe Durchlaufzeiten, Engpässe, Doppelarbeit und Redundanz. Dies sind die verborgenen Schätze der Verschwendung, welche in den Büros schlummern. Mit dem Aufdecken dieser ‚Schätze’ lassen sich überall in der Verwaltung große Summen einsparen. Der Trend im Büro geht zum ‚Lean Office’ – angelehnt an ‚Lean Production’, die in den vergangenen 20 Jahren mit Hilfe von KAIZEN®-Methoden eingeführt wurde. Oft liest man von der befreienden Wirkung von ‚Entrümpelungsaktionen’. Doch eine Aktion ‚Schöner Wohnen’ reicht nicht aus, um die Prozesse in den Griff zu bekommen. Die Menschen in den Büros müssen sich vom ‚Unterlasser’ zum ‚Unternehmer’ in der eigenen Organisation entwickeln. Anhand der Geschichte von Tim Tacho, dessen Motivation durch Überlastung und Blockaden fast auf dem Nullpunkt ist, beschreibt dieses Buch auf unterhaltsame Weise den Weg in das Büro der Zukunft.

Gebundene Ausgabe – 164 Seiten – BoD GmbH, Norderstedt
Erscheinungsdatum: 1. Auflage: September 2004. 2. Auflage: November 2006.

ISBN:
ISBN 10: 3-8334-6341-4
ISBN 13: 978-3-8334-6341-9

Preis: 28 €

Bezugsquelle:
Direkt bei Co-Autorin Sabine Leikep
Stationärer oder Online-Buchhandel

Wirk- und Arbeitsweise

• Moderation Workshops (z.B. Kreidekreis, Sehen lernen, Wertstromdesign im Office, Prozessmapping, Makigami, Rüstworkshop, Videoanalysen, 5S Workshop, etc.)
• Seminare (z.B. Kaizen™ im Office, Lean Office, Kaizen™ Basics, TPM™ Basics, Prozessmapping, Sehen lernen, Train the Trainer, Systemisch Führen)
• Referent (Impulsvorträge bei Tagungen, Kongressen und internen Führungskräfteveranstaltungen)
• Beratung und Coaching
• Einführung der Verbesserungs- und Coaching-Kata
  
• Teamtraining im Wildpark Pforzheim
  

Arbeitsmodelle

• Systemisches Management (Viable System Model, Integriertes Managementmodel)
• Toyota (Produktions-)System (Toyota Way, 14 Managementprinzipien, TPS, Hansei, Yokoten, Verbesserungskata und Coachingkata)
• Kaizen™ (Muda, Muri, Mura, PDCA, A3 Report, Verbesserungskata, Qualitätswerkzeuge)
• TPM (8 Bausteine, Autonome Instandhaltung, GEFF/OEE, SMED, etc.)
• Lean Managment (Lean Prinzipen, Wertstromdesign, Visuelles Management, etc.)
• Lean Administraion, Lean Office, Office Kaizen™ (6Level Model)

“Material-, Informations- und Geldflüsse sind in einer Organisation genauso wichtig, wie soziale Phänomene. Ich interessiere mich nicht nur für Prozesse, sondern auch für Menschen, deren Ärger, Freude, Wut, Ängste und Hoffnungen. Es geht darum, Prozesse und Beziehungen bis zu ihrer Kenntlichkeit zu entstellen, um sie dann zum Besseren zu wandeln. Das Kaizen™-Prinzip der kleinen Schritte, die aktive Einbindung der Mitarbeiter und die Anforderungen des Marktes, dienen als roter Faden”, so Klaus Bieber

Referenzen

Alfmeier, Allgemeine Gold- und Silberscheideanstalt, AMD, Ammann (CH), Bauder, Behr, CETPM, Clariant, DaimlerChrysler, Daimler Fleetboard, EDAG, EnBW, EMZ Hanauer, Eurocopter,  E-T-A, FAG, Griesser (CH), Heraeus, Hilti, Hochschule Ansbach, Hubert Schwarz Zentrum, Kamax, Kaizen Institute, Kemmler, KK&K, KSB, Langnese, Macils, Mann und Hummel, Metzeler, Miele, Neff, Osram, Ernst Reiner, Roche, Scherdel, Schüller Möbelwerk, Siemens, Stihl, Schweizer Bundesbahnen (CH), Schweizerische Post (CH), TLT Turbo, ThyssenKrupp, Trumpf Maschinenfabrik, Wieland, WVIB, uvm.

Erfahrungen mit über 100 Organisationen und über 15.000 Menschen.

Impulsvorträge für Führungskräfteveranstaltungen, Moderatorenjahrestagungen, Prozessbegleitertreffen:

Lean Administration / Office KAIZEN

Ansätze für schlanke Büros und schlanke Prozesse

• Grundlagen Kaizen und Lean Prinzipien
• 6 Level zur Steigerung der Organisationseffizienz
• Praxisbeispiele: 5S Arbeitsplatzgestaltung, Standards, Prozessmapping / Wertstromdesign im Office
• Rolle und Aufgabe der Führungskraft

Dauer 90 Minuten

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Der Toyota Way

Einblick in das Toyota Produktionssystem und die Kata des Weltmarktführers

• Toyota History – Es begann vor über 100 Jahren
• Der Toyota Way und das Toyota Produktionssystem im Überblick
• Die Verbesserungskata, die Coachingkata und die Rolle der Führungskraft

Dauer 90 Minuten

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5S im Office

Vom Volltischler zum Leertischler

• Verschwendung am Arbeitsplatz (Muda, Muri, Mura / Aktion Kreidekreis)
• Seiri (整理) – Selektiere aus (Arbeitsplatz ist kein Lager)
• Seiton (整頓) – Sortiere und stelle hin (Gestaltung des Arbeitsplatzes)
• Seisō (清掃) – Säubere (Clean Desk Policy)
• Seiketsu (清潔) – Standardisiere (Standards am Arbeitsplatz und im Umfeld)
• Shitsuke (躾) – Selbstdiziplin
• 5S für Profis – Systematische Müllabfuhr
• Mit vielen Praxisbeispielen

Dauer 60 Minuten

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Der Weg zu den Besten

in Anlehnung an das Buch ”Der Weg zu den Besten” von Jim Collins

Wie wird man Bester und was machen dauerhaft erfolgreiche Unternehmen anders als andere? Lernen Sie die Managementprinzipien zum Aufbau eines Spitzenunternehmens und die Prinzipien dauerhaften Erfolgs kennen.

Dauer 60 Minuten

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Systemisch managen

Wie hält man ein komplexes System in Balance

• Was ist ein System? Was kompliziert, was komplex?
• Das Viable System Model im Überblick
• Die Idee des Operation Rooms
• Management als Handwerk - Aufgaben und Werkzeuge eines Managers

Dauer 90 Minuten

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Wertschöpfung durch Wertschätzung

• Vertrauen als Basis von Motivation
• Wertschätzungsmanagement
• Toyota Way: Respect for People und Teamarbeit
• Sinnvoll führen

Dauer 60 Minuten

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Office Kaizen 2.0

Ideen für die  (Zusammen-)Arbeit im Netzwerk

• Nützliches aus der Web2.0 Community
• Möglichkeiten auf dem Weg zur Enterprise2.0

Dauer 60-90 Minuten

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Gerne stellen wir Ihnen einen individuellen Impulsvortag zusammen.

Wenn du schnell gehen willst, geh allein. Doch wenn du weit gehen willst, geh mit anderen.

Bewährte Partner (mehr als 3-jährige Zusammenarbeit)

in Deutschland

• Sabine Leikep, Freie Journalistin und Co-Autorin unseres Buches: “Der Weg“
• Richard Kugel, Managementagentur macils. / Office Excellence
• Prof. Constantin May, Center of Excellence for TPM
• Hubert Schwarz, Power of Mind
• Jochen Steinert, CS-Naturkonzepte
• Carsten Schwarz, Wildpark Pforzheim
• Dr. Richard Glahn, Berater und Autor
• Tom 2.0, Consultant

in der Schweiz

• IAOB AG – Erfolg mit System
• Witzig - The Office Company

Sonstige

• mixxt-Netzwerk WandelBarCamp
• Das Internet

wandle.es

Das Blog zum Wandel in sozialen Systemen

wandelbarcamp.mixxt.info

Die Unkonferenz zum Wandel in sozialen Systemen

wandelbarcamp.info

Das Doku-Blog zum WandelBarCamp,  der Unkonferenz zum Wandel in sozialen Systemen

planetkaizen.info

Das Blog der PlanetKaizen Stiftung, der Stiftung für einen glücklichen Planeten

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Der Besprechungsraum (Stoneageoffice) von Klaus Bieber ist der Elchstall im Wildpark Pforzheim.

Meetingpoint:
Wildparkstüble
am Haupteingang
Wildpark Pforzheim
Tiefenbronner Straße 100

auf Grafik klicken um Meetingpoint in Open Street Map anzuzeigen

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KAIZEN™ und GEMBAKAIZEN™ sind eingetragene Schutzmarken des Kaizen Institute Consulting Group Ltd.
TPM™ ist eine Schutzmarke des Japan Institut of Plant Maintainance

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